· 根據與項目簽訂的總承包合同，通過稅負測算，分析影響稅負、利潤的關鍵因素，分析提出預控要點。

· 通過項目調研提出項目前期稅務規劃建議，包括合同事項、業務流程、分包、計價、物資采購、機械租賃等各環節。

根據項目合同、工程量清單、預計成本清單等對項目整體稅負、利潤進行測算，分析影響稅負、利潤的關鍵因素，提出預控要點。

從業務端出發，對標解決項目的財務、各業務部在涉稅環節執行方面存在的問題，從合同、流程、會計核算、稅務管理等方面進行涉稅籌劃，實現合理規避涉稅風險與創效節稅效果。根據項目具體情況，點對點針對項目每項涉稅經濟業務進行細致深入調研，根據每個經濟業務的影響性統籌規劃企業涉稅風險及降低企業稅負；以問題為導向，實踐與運用相結合，實現創效為目標，出具符合自身項目的涉稅規劃建議書。

整個工作周期計劃：每個項目現場工作時間兩周。

最終形成如下的成果：

《項目稅負測算及預控分析報告》

《項目涉稅業務規劃建議書》

整體設計用于一般計稅方法工程項目的稅負測算表，根據項目合同、工程量清單、預計成本清單等對項目整體稅負、利潤進行測算，分析影響稅負、利潤的關鍵因素。

涉及部門：工程部、成本部、經營管理部、財務部、物資管理部等相關業務部門

提供資料：總承包合同、工程量清單、責任成本明細清單

稅負利潤測算：設計測算表，測算結果。

測算成果：項目稅負測算及預控分析報告

以創效、籌劃、風險為目標，展開調研工作，針對項目進行現場調研，對合同事項、對上對下計價結算、分包、物資設備采購、機械租賃等業務事項進行調研，根據涉及增值稅涉稅項目的調研結果，結合現行增值稅政策，提出契合項目情況的稅收籌劃方案。

涉及部門：項目部計劃部、財務部、物資管理部、設備管理部等相關業務部門

調研內容：項目基本情況、組織機構管理、合同管理、施工分包管理及分包商管理、供應商管理及物資采購管理、設備管理、涉稅會計核算管理、稅務管理等相關內容。

調研成果：項目涉稅業務稅務規劃建議書